Peters Group Francfort :
Adresse :
Mainzer Landstraße 10
60325 Francfort-sur-le-Main
Horaires d'ouverture : du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h
Créer de la valeur. Structurer la croissance.
Notre site situé dans le centre financier d'
, à Francfort.
Depuis le début du premier trimestre 2026, nous sommes présents à Francfort-sur-le-Main grâce à une succursale. Cette implantation locale nous permet de renforcer durablement notre position sur le marché national et, parallèlement, de continuer à développer notre structure d'équipe à l'échelle fédérale. Nous envoyons ainsi un signal clair en faveur d'une croissance continue.
Nos priorités dans le sud-ouest de l'Allemagne : acquisition, Investment et transactions : acquisition stratégique de terrains, financement et vente, location, Property-Management et gestion d'actifs de nos propres produits d'investissement ; Development et Construction : Development et pilotage de projets
Gérée par son propriétaire
Conçu pour créer de la valeur.
La véritable grandeur naît de la collaboration : l'être humain est au cœur de cette démarche. Notre engagement ne se limite pas aux projets, mais s'étend également à nos partenaires, aux personnes, aux idées et aux visions. Nos partenaires de longue date, nos ressources et notre savoir-faire contribuent de manière décisive à notre succès. Notre mission consiste à assembler tous ces éléments de manière à créer quelque chose de grand.
Gouvernance du groupe et code de conduite
Notre structure de gouvernance repose sur des responsabilités clairement définies, des processus décisionnels transparents et des lignes hiérarchiques structurées. Le code de conduite contraignant définit, à l'échelle du groupe, des normes en matière d'intégrité, de Compliance, de conflits d'intérêts, de prévention de la corruption et de protection des données. En complément, la gestion des risques, la gestion de la qualité et une documentation conforme aux exigences d'audit garantissent une gestion d'entreprise transparente et fiable. Notre ambition est de ne pas nous contenter d’une gouvernance purement formelle, mais de la considérer comme une culture de direction et d’entreprise vécue au quotidien – comme le fondement de la confiance, de la capacité à évoluer sur les marchés financiers et d’une croissance durable à l’échelle du groupe.
